12月18日，國家電投集團召開智慧場站建設(shè)與集中運維經(jīng)驗交流會，進一步總結(jié)新能源智慧場站建設(shè)、集中運維良好實踐，研究2025年工作思路與工作舉措。國家電投集團總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿，黨組成員、副總經(jīng)理劉豐出席會議。
會議指出，自啟動智慧場站建設(shè)以來，國家電投集團各級高度重視、積極部署，各項工作有序開展，取得了較好的工作成效，為國家電投集團全面深化改革、推動“省為整體”向“省為實體”轉(zhuǎn)變奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議要求，要深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，將智慧場站建設(shè)作為貫徹落實黨中央決策部署、深入推進能源轉(zhuǎn)型、加速構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的重要舉措，作為推動產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素高效配置、深度轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，作為有效應(yīng)對現(xiàn)貨市場、落實“一分錢”提質(zhì)增效專項工作的重要抓手。要認真貫徹落實集團“均衡增長戰(zhàn)略”各項部署要求，準確把握智慧場站建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)涵，科學把握智慧場站的建設(shè)節(jié)奏，深刻領(lǐng)悟“場站集群，設(shè)備集控，人員集中，技術(shù)集享”核心要義，正確認識“機器替代”與減人增效、“核心+外委”和規(guī)范業(yè)務(wù)外包的關(guān)系，高質(zhì)量推進智慧場站建設(shè)工作。
會議強調(diào)，國家電投集團各級要總結(jié)好2024年智慧場站建設(shè)各方面工作良好實踐，深入分析存在的問題及短板，制定改進舉措，推動各項工作取得新進展。要提前謀劃好2025年智慧場站建設(shè)重點任務(wù)，提出具體的工作思路、工作目標、工作舉措，把工作任務(wù)落實到部門、落實到崗位。要系統(tǒng)總結(jié)集團各統(tǒng)建數(shù)字化平臺的問題和不足，做好需求分析調(diào)研，發(fā)揮好專業(yè)公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的管理水平。要全面構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的新能源智慧運維體系，通過數(shù)字化技術(shù)重塑管理鏈條，賦能企業(yè)管控能力提升，為產(chǎn)業(yè)全壽命周期精細化管理做好支撐。要一體推進企業(yè)智慧運維體系建設(shè)和整體能力提升，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建新型責任制。要合力推進平臺公司建設(shè)，進一步厘清總部部門、平臺公司、區(qū)域公司的管理界面和管理關(guān)系，推動“省為整體”到“省為實體”轉(zhuǎn)變。要著力提升一線員工的技能水平，充分釋放人力優(yōu)勢潛力，打造一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
會上，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)部匯報了新能源智慧場站建設(shè)、集中運維工作進展以及良好工作實踐，人資部匯報了新能源智慧場站建設(shè)工作考核評價標準、考核激勵方案。五凌電力、云南國際圍繞各自所在省域新能源生產(chǎn)管控優(yōu)化以及智慧場站建設(shè)工作成效作交流發(fā)言，河南公司、甘肅公司圍繞新能源集中運維工作良好實踐作交流發(fā)言。
國家電投集團戰(zhàn)發(fā)部、人資部、財資部、經(jīng)營部、科數(shù)部、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)部、安環(huán)部、黨組宣傳部、生產(chǎn)經(jīng)營支持中心，相關(guān)二級單位有關(guān)人員參加會議。
