“通過日滾動市場跨區域互濟、風光互濟，實現交易增收3.5萬元，減虧6.8萬元。”1月12日，甘肅公司電力營銷部售電與碳資產主管馬軒說。該公司堅持從搭建體系、精益管理、建強團隊、協同發展等方面持續發力，充分利用運營營銷一體化、受托營銷和協同營銷等多元模式，釋放集中營銷潛能，有力緩沖電力市場不穩定因素。
體系支撐筑牢根基。2024年，甘肅公司緊緊圍繞營銷核心，率先搭建“113”營銷體系，深度整合資源，推進區域“集中營銷、集中控制、集中維檢”管理策略，為業務發展奠定堅實基礎。在組織架構優化上，依據發售協同理念，對交易中心和售電公司進行重組，設立政研部、交易部、市場開發部與合同結算部，組建起一支由21人組成的專業營銷隊伍，統一交易流程。2024年，蘭州集控中心完成電力專線接入與“五遙”功能建設，區域維檢中心全面覆蓋在甘場站，為電力營銷持續穩定增長筑牢根基。
精益管理提升質效。甘肅公司通過與陜、皖、蘇、寧、浙等5省區兄弟單位及省能監辦、電力交易中心開展黨建聯建共建，深度將黨建與市場營銷融合，在精準把握政策、規則和市場動態基礎之上有力推動省間電力交易，構建跨區域營銷新模式，促進市場體系規范運作。同時，由營銷、財資、生技等部門人員組成攻堅專班，深入56個新能源場站，制定“一場一策”營銷方案，以日復盤、周研判、月對標的模式優化營銷策略，保障項目穩定高效運行。委派人員到外部單位掛職，深度參與政策研究和規則制定，緊貼市場優化營銷政策，掌握前沿動向，全方位提升營銷質效。2024年，集中營銷電量約70億千瓦時，場站結算電價超越全省均值。
團隊建設激發活力。甘肅公司通過一系列有力舉措，全方位提升員工業務能力。在人才培養上，選派營銷、財資人員交流崗位，借助周測評、周內訓，推動持證上崗率達100%。在潛能激發上，制定《甘肅公司電力市場營銷專項獎勵管理辦法》，發放近一百萬元獎金激發營銷人員能動性。同時，還積極與兄弟單位營銷人員廣泛交流，搭建互促共進平臺，共享工作經驗。組織7期跟班培訓，覆蓋學員336人次，促進營銷團隊整體素質提升，為公司發展注入強勁動力。
協同發展創造效益。在深度產銷協同方面，采取優化儲能管理、細化現貨操作、協同檢修計劃等措施，為公司增加收益1700多萬元。在發售一體協同方面，積極拓展省內省外資源，簽約省內電量10.38億千瓦時、跨省電量2.9億千瓦時、綠電0.2億千瓦時，實現增收1.27億元。在營銷發展協同方面，參與項目全壽命周期管理，從類型、區域、性質、策略等維度分析電價、電量，并形成對標月報。在營銷工程協同方面，緊密對接工程部，依據新建項目進度制定交易策略，確保并網入市無縫銜接，最大程度降低收益損失。
