“古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。習近平總書記指出，要營造良好創(chuàng)新環(huán)境，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長各展其能的激勵機制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機制，培養(yǎng)好人才成長的沃土，讓人才根系更加發(fā)達。”這段話記錄在合川發(fā)電公司總經(jīng)理李瑞平的“不忘初心、牢記使命”學習筆記本上，也記錄在他的心上——這只是該公司領導班子的一個縮影。
合川發(fā)電公司作為重慶市政府確定的北部能源基地，現(xiàn)役裝機為192萬千瓦燃煤機組，是重慶公司骨干企業(yè)和重慶電網(wǎng)核心電源支撐點。面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢，該公司開啟了全員攻堅模式。大負荷、快節(jié)奏、高標準的攻堅任務讓人才儲備不足、技能水平不高等問題在這個節(jié)骨眼兒上更加凸顯。如何打造一支有活力、有動力、有能力的一流人才隊伍，成了該公司領導班子心頭的最大牽掛。
近年來，該公司認真貫徹集團公司“2035一流戰(zhàn)略”和重慶公司職工隊伍建設總體要求，以健全制度體系為方針、提高職工認識為抓手、完善培訓設施為保障，不斷強化教育培訓，提升一線隊伍專業(yè)技能水平，打造人才梯隊，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力及創(chuàng)新驅(qū)動能力，培育企業(yè)人才根系。
——建機制提升動力。在主題教育中，班子成員深入一線，認真查找人才梯隊建設存在的問題，修訂完善了《員工培訓工作管理實施辦法》《中高端人才激勵辦法》《師徒合同管理實施辦法》等規(guī)章制度，健全了職業(yè)發(fā)展第三通道，制定了人才培養(yǎng)三年規(guī)劃。為確保制度落地，該公司根據(jù)培訓需求，按節(jié)點制定全年培訓計劃，合理分配員工工作和學習的時間，確保培訓質(zhì)量。同時，將技能比武固化成每年一次的長效機制，以賽促學，以賽促練，著力打造一批“合電工匠”。
——樹導向提升活力。該公司采取多方式開展培訓，既有線下事故分析，也有線上“談談你現(xiàn)在的工作”心理測驗、JYKJ知識競答等活動，豐富了培訓形式，拓寬了培訓載體，推動培訓從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在各類宣傳欄里，“弘揚工匠精神、培育技能人才”躍然其上，勞模、工匠和優(yōu)秀技能人員的先進事跡被制成榮譽墻和展板，刮起了一股榜樣力量引領職工講技術、學技能的思想風潮。同時，將競賽成績作為崗位晉升的重要考評依據(jù)、將崗位競聘作為倒逼學習的有效工具，“誰行誰上”，激發(fā)了廣大職工學習主動性，構建起了技能人才職業(yè)發(fā)展的快車道。
——夯基礎提升能力。“咱們要建仿真中心啦！以后再也不用愁距離遠培訓難了，下班抽個空都可以在仿真機上練兩把！”剛剛升崗副值的小譚興奮地說道。建設仿真中心——作為主題教育重點解決的職工群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題之一，該公司根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)實際，多方收資比對，第一時間建設集控仿真系統(tǒng)和防人因失誤教育室，實現(xiàn)了實操培訓日常化、全員化，培訓更加便利、更加有針對性，進一步強化了職工安全意識，真正做到了為職工成長成才修路搭橋。
在2019年10月舉辦的重慶市能源行業(yè)繼電保護技能競賽上，該公司3名參賽選手全部沖進前十，其中2人分獲第二、第三名的好成績，創(chuàng)造了重慶公司參加市級技能競賽的歷史性突破。公司實現(xiàn)扭虧為盈工作目標的同時，榮獲重慶市總工會網(wǎng)上勞動技能競賽一等獎……根深而葉茂，源浚而流長。我們相信，這既是企業(yè)注重人才培育的良好開端，也將為合川發(fā)電公司在一流人才隊伍建設的道路上行穩(wěn)至遠、勇攀高峰打下堅實基礎。