當(dāng)前，集團(tuán)公司從規(guī)模發(fā)展向創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力作用愈加突顯。擺在我們面前的一項(xiàng)迫切任務(wù)，就是要建設(shè)一個(gè)寬容的創(chuàng)新文化環(huán)境，為更多各類創(chuàng)新主體松綁減負(fù)、清障搭臺(tái)。寬容的創(chuàng)新文化核心是激勵(lì)成功也包容失敗，集團(tuán)公司三個(gè)創(chuàng)新政策發(fā)布實(shí)施，彰顯出集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的決心和力度，要從觀念引導(dǎo)到行動(dòng)落實(shí)上推動(dòng)這些政策落地，形成大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍。
創(chuàng)新需要想象力，建設(shè)一個(gè)寬容的創(chuàng)新文化，是保護(hù)創(chuàng)新者的想象力，為更多的創(chuàng)新者提供思想交流、觀念碰撞的環(huán)境支撐；創(chuàng)新需要全員參與，建設(shè)一個(gè)寬容的創(chuàng)新文化，為想創(chuàng)新敢創(chuàng)新者降低門檻，創(chuàng)新既要瞄準(zhǔn)科技制高點(diǎn)，追求“高大上”，也要重視基層小改造小發(fā)明，推動(dòng)創(chuàng)新“接地氣”。創(chuàng)新不會(huì)一次成功，建設(shè)一個(gè)寬容的創(chuàng)新文化，就是為創(chuàng)新者擔(dān)當(dāng)，讓其放開手腳、消除顧慮的主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造。
沒有寬容的創(chuàng)新文化，高質(zhì)量發(fā)展就成為無源之水。面對美國封鎖，華為宣布啟動(dòng)“B計(jì)劃”的底氣，正是來自其對不足50%的產(chǎn)品研究成功率的長期寬容；2019年中國創(chuàng)新峰會(huì)，西門子再次提出建立開放包容的創(chuàng)新生態(tài)體系，從“制造”到“智造”，包容性的創(chuàng)新讓成立170多年的西門子屹立不倒。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，給創(chuàng)新以空間，才能真正提升企業(yè)核心競爭力。
無疑，創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。寬容的創(chuàng)新文化就是支持創(chuàng)新的最好體現(xiàn)，因此，我們要重視創(chuàng)新試錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，建立創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，打破以成敗論英雄的老思想，使各類人才的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。這樣，創(chuàng)新才有深厚的土壤，才能為集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”注入更持久的精神力量。
